Le directeur d'Employeurs-Banques , Balz Stückelberger, a accueilli la centaine d'invités à la nouvelle manifestation de réseautage "Spotlights". Stückelberger a brièvement expliqué l'idée de ce nouveau concept de manifestation, qui met l'accent sur l'échange entre les invités dans une atmosphère détendue. Il a animé la soirée en présentant brièvement chacun des trois orateurs, Barbara Josef, Yannick Blättler et Stephan Sigrist. " Notre objectif est de susciter des discussions avec nos conférenciers de haut niveau, afin que vous puissiez passer une soirée divertissante autour d'un délicieux apéritif riche préparé par la cuisine du Kaufleuten", a conclu Stückelberger en guise d'introduction.
Au cours de la soirée, les invités de la manifestation de réseautage "Spotlights" ont pu nouer des contacts passionnants, mener des discussions intéressantes et recevoir des informations brèves mais inspirantes de la part d'intervenants de haut niveau. Ces brèves informations seront ensuite approfondies dans le cadre de trois webinaires organis és à l'issue de la manifestation de réseautage "Spotlights".
Le premier coup de projecteur de la soirée a été donné par Barbara Josef avec son bref exposé intitulé "R.I.P. New Work". La spécialiste du new work a montré que cela fait exactement 40 ans que nous parlons de new work, mais que nous ne nous y intéressons toujours pas vraiment. Car si nous y regardons de plus près, le chapitre le plus récent du New Work aujourd'hui est surtout "new me" et "without me". "Il est temps que nous sortions de nos bureaux à domicile, que nous nous penchions sur les grandes questions et que nous commencions en même temps à créer à petite échelle", a demandé Barbara Josef.
La spécialiste du New Work est convaincue qu'à l'ère de l'individualisation, il n'est pas nécessaire de réclamer encore plus de "moi". Il faut plutôt appeler à plus de "nous". "La question du collectif, de pouvoir forger des alliances, d'avoir un sentiment d'appartenance et de faire des choses qui sont importantes pour les autres et pas pour moi, cette question est énormément d'actualité aujourd'hui et c'est pourquoi nous devrions orienter l'avenir du travail vers cette question", Josef en est convaincu.
Concevoir l'avenir du travail signifie avoir un rêve, une vision ou au moins une ambition, en tant que personne et en tant qu'organisation, qui, dans l'idéal, iraient de pair. " Enterrons donc l'idéologie du 'New Work' avec ses représentations romantiques et ses exigences égoïstes et mettons-nous au travail", a lancé Barbara Josef aux invités à la fin de son intervention.
YannickBlättler est cofondateur et CEO de l'entreprise de conseil Neoviso, qui s'est fixé pour objectif de réduire l'écart entre les générations dans les entreprises et de faire comprendre aux employeurs comment la génération Z fonctionne et se comporte.
Blättler a structuré son bref exposé selon les trois "C" que sont le contexte, les canaux et la clarté. Il a plaidé pour que nous commencions par comprendre qu'en raison de la démographie, nous avons absolument besoin de jeunes dans nos entreprises. Nous devons également nous demander comment et par quels canaux nous pouvons atteindre cette génération et surtout ce que ces canaux font aux jeunes, a souligné Blättler. Et les jeunes collaborateurs veulent de la clarté. Ils doivent comprendre dans quelle direction l'entreprise doit se développer. Ils ont besoin d'un feedback instantané qui leur montre comment ils évoluent - et pas une fois par an lors de l'entretien d'évaluation, mais en permanence et à plusieurs reprises.
"Créons donc une culture de direction qui nous permette d'inspirer, d'écouter, de faire confiance aux jeunes et de fixer des objectifs clairs qui peuvent être suivis. Montrons aux travailleurs de la génération Z où nous allons", a conclu Blättler.
Stephan Sigrist a clôturé la soirée avec une brève intervention intitulée "Déformation Digitale - Pourquoi le monde du travail basé sur l'IA a besoin de plus de bon sens".
Le spécialiste de l'IA et CEO du think tank a montré dans son intervention que l'introduction de l'intelligence artificielle dans le monde du travail promettait certes plus d'efficacité et même une nouvelle créativité. Une croissance durable ne nécessite toutefois pas en premier lieu plus de technologie, mais un renforcement de l'influence humaine aux points centraux de la création de valeur ainsi qu'une nouvelle culture du monde du travail qui met l'accent sur l'innovation au niveau des interfaces.
"Sommes-nous en train de vivre une disruption complète à cause de l'IA ? Non ! Mais nous verrons bien sûr des changements dans les processus, qui auront également une influence sur différents groupes professionnels. Mais le risque principal est que nous commencions soudainement à modifier nos comportements, que nous commencions à penser comme des algorithmes et que nous développions ainsi des dépendances et que nous oubliions de faire les choses nous-mêmes, que nous nous différenciions moins", telle est la conclusion de Stephan Sigrist dans son intervention.
